- AgriTech e rastreabilidade
VaMoz Competir – GIZ / NIRAS
Componente de digitalização de um programa da GIZ: o FAMS implementado em cinco agronegócios em quatro províncias.
- Período
- 2025–2026
- Estado
- Em produção
- Papel
- Especialista Técnico Nacional em Digitalização (NIRAS/GIZ): implementação, formação e liderança técnica do FAMS
- Cliente
- GIZ
- Parceiros
- NIRAS, BMZ
Problema
O VaMoz Competir (Fortalecimento da competitividade em cadeias de valor seleccionadas em Moçambique) é um projecto da GIZ encomendado pelo BMZ e cofinanciado pela UE, de Setembro de 2023 a Março de 2029, implementado pela NIRAS. Liga empresas-âncora do agronegócio a PME e pequenos produtores, e uma das suas linhas de trabalho apoia soluções digitais para a gestão da cadeia de abastecimento. Para ter crédito, compradores e relatórios fiáveis, as empresas apoiadas precisavam de dados digitais sobre os seus produtores e compras.
Solução
Entre Outubro de 2025 e Julho de 2026 o Edson coordenou, pela Associação Empoderando Moçambique, a implementação do FAMS nas empresas apoiadas pela NIRAS, em duas fases: implementação inicial (Nov 2025 – Fev 2026) e missões de reforço e seguimento (Jul 2026). Liderou no terreno as missões na DREAM Agro (Lichinga/Lumbi), Green Agro Commodities (Nampula), PROIMAC (Maganja da Costa) e Moz Agri (Bárue); as restantes foram feitas por colegas da equipa. Em cada empresa: FAMS web e mobile, perfis de utilizador, módulos de Produtores, Formações, Inquéritos, Compras, Insumos e Crédito, e formação em registo de produtores com georreferenciação. A Companhia de Búzi não chegou a iniciar. A OLIMAX (copra) e a MHC (mel), também ligadas a este trabalho, têm estudos de caso próprios.
Decisões técnicas
01
Um roteiro igual para todas as empresas
Dados em Excel estruturados para importação, configuração, formação no local e validação com dados reais. Um processo repetível permitiu cobrir seis empresas em quatro províncias em poucos meses.
02
Medir a adopção, não só a instalação
A segunda fase foi desenhada para ver o uso real nas três empresas com mais operação. O que se encontrou — dados acumulados nos dispositivos, registos duplicados, pouca rede — virou backlog de produto: alerta de duplicados na criação de produtores, painel de sincronização por agente e melhorias ao módulo de Formações.
03
Integrar com a GIZ/Reframe sem API
Para a análise de formações da GIZ/Reframe, acordou-se uma troca por modelo Excel em vez de uma ligação API: os técnicos lançam as listas de presença no FAMS e o sistema exporta o ficheiro consolidado. O FAMS ganhou uma matriz de presenças por produtor e por sessão, alinhada com o critério de conclusão (pelo menos 8 sessões).
04
Acesso directo para quem financia e monitoriza
A NIRAS e a equipa de Monitoria e Avaliação da GIZ receberam acesso ao FAMS para ver produtores por empresa e listas de presença directamente, sem depender de extracções manuais.
Imagens
Sem capturas publicáveis: o sistema precisa de dados reais para correr ou já não está online.
Resultados verificáveis
- empresas implementadas, mais uma adiada
- 5 + 1
- províncias: Niassa, Nampula, Zambézia e Manica
- 4
- produtores registados no FAMS nas cinco empresas implementadas
- 13 300+
- registos de presença consolidados no FAMS nas 3 primeiras sessões (GIZ/Reframe)
- 740
ODS

ODS 2 · Fome Zero e Agricultura Sustentávelprincipal
Cadastro georreferenciado de mais de 13 300 produtores nas cinco empresas implementadas, com formações, inquéritos e compras para acompanhar a produtividade e o rendimento dos pequenos produtores.

ODS 9 · Indústria, Inovação e Infra-estruturasprincipal
A linha de trabalho do programa de soluções digitais para a gestão da cadeia de abastecimento passou a assentar no FAMS: os dados dos produtores e das compras ficam acessíveis à NIRAS e à equipa de Monitoria e Avaliação da GIZ.

ODS 8 · Trabalho Digno e Crescimento Económicocomplementar
Compras e créditos de insumos registados digitalmente nas empresas-âncora, para pagamentos mais exactos e relatórios fiáveis que sustentam o acesso a crédito e compradores.